第3讲-资金时间价值及等值计算.pptVIP

沉没成本;沉没成本与个人决策;例：某企业投标某工程项目，其预算如下： 投标准备费用 20000 固定成本（不中标也要 20000 支出的费用） 变动成本（中标后为完成 50000 合同需增加的材料、人工等） 利润（33%） 30000 总报价 120000 投标失败后，另一公司的类似项目愿出80000元委托其生产，而该企业生产能力富裕，它是否应接受该新项目？;解：投标准备费用（20000）和固定成本（20000）是沉没成本，无论是否接受另一公司工程，都已无法收回，所以决策不应考虑。 如接受该工程，新增收入80000大于新增成本（50000），能带来增量利润30000，所以应接受此新项目。 在项目决策中，用到增量分析法 （接项目与不接项目，两种选择对比的增量）;5年以前作为投资，某公司购买了一块住宅用地，为此已支付了45万元。两年前，该公司发现一条城市高速公路将要与此地块相邻而建。高速公路现在正在建设中。由于高速公路建设以及未来的噪音、空气污染、夜间照明等使该公司此项投资的市场价值已经下降了一半。该公司不愿转手该地块