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标准化是企业发展的助动力 浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司 张红林 2011年8月2日 1.企业文化价值观的引领，树立标准化管理理念. 2.科学搭建标准体系框架，全面推进标准化管理. 3.以产品为中心，建立和完善企业标准化体系.4.建立网络信息平台，全面推进标准化管理体系.5.开展标准化知识培训，培养标准化工作骨干团队.6.重视标准制订工作，体现产品标准的先进性. 主题 随着科学技术的快速发展，标准化已是经济发展和科技竞争的重要手 段，也是企业核心竞争力的衡量标准之一。不少企业把标准化工作纳入 了企业发展的战略，形成规范的、系统的推进机制，把标准化管理贯穿 于供应链的全过程，使标准化工作成为企业发展的助动力。 今天，我有幸在此与各位专家代表，共同交流标准化工作在企业中运 转的感想，向大家汇报浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司推进标准化管理的 一些做法，供大家参考、指正。 前言 红蜻蜓创始于1995年，多年来秉承“从距离中寻求接近”的企业文化价 值观，经历了归零跨越、完美蜕变、新生无界，实现了跨越式发展。目 前红蜻蜓已在温州、广州、上海、重庆、肇庆建立了五大鞋类研发与生 产基地，年产皮鞋一千多万双；在全国有二十余家销售分公司，和覆盖 各个城市、经济重点乡镇的四千多家销售终端，成为集鞋类、皮具、饰 品服装等研发、生产和销售为一体的时尚品牌与