管理者角色转换企业培训课件讲义资料.pptVIP

《管理者角色转换》;课程内容 1、如何认识管理？ 2、如何转换角色？ 3、如何贯彻执行？;;灵活自主;;; 企业是由多个单元构成， 这些单元统称为“职能”； 职能根据专业技能和工作方法的不同， 区分为“专业职能”； 比如：研发、制造、销售、财务、人力资源等。;将不同专业特点的单元（就是专业职能）组合在一起，协同完成一个经营的全部工作的组合，称为“业务”;;管理的定义：有效地调动和运用各种资源来达到企业的目标。;课程内容 1、如何认识管理？ 2、如何转换角色？ 3、如何贯彻执行？; 问题研讨：怎样才能成为一名合格的的管理干部？;提升管理思路 / 系统化 整合关键能力 / 制定、合成和落实目标能力/辅导和激励下属能力/带队伍能力（领导力） 局部经验上升为理性认识 提升管理水平和效率;骨干员工与管理者的区别;不同层次管理者的工作内容; 团队管理 规划管理 目标管理 业务工作;领导者;;;;;课堂讨论;课堂讨论02-01;课堂讨论02-02;问题：（1）您究竟更适合担任领导者 或是管理者？ （2）作为领导者或管理者，您 的主要长处有哪些？有哪 些因素制约您进一步发展？;附：问卷一（1） 请将十分分配每题的（一）、（二）两部分（全部总分是150）;课堂调查10;附：问卷一（2） 请将十分分配每题的（一）、（二