精益生产现场管理知识课件.pptVIP

精益生产现场管理 ;问题一：何为精益生产方式？　　　　它的优点为何？;Lean -“精益”释义;　　　　;精益生产之特点;实施精益生产的六要素; JIT 生 产 体 系 架 构;　　　; 工业工程(Industrial Engineering）　IE的定义;　　　;　快　准　全　　反馈﹙钱、性能、质量、规格、价格、处理等﹚　　;作业效率定义;其它相关效率计算方法;提高效率的对象;　　　;三、工作研究（一）　　　——方法研究 ;宏观流程分析－　　　整个制程全盘考虑;纵观流程分析－从某工作站、作业者操作方式考虑;???程分析的符号;工程分析表制作﹙宁可细，不可粗﹚;应用5WIH对工程分析表进行检讨;依E、C、R、S原则思考改善构想;　　　学员课后作业;流程线图制作;人机流程图（充分利用人、机，减少人、机空闲时间）;动作分析;　　　; ;动作的经济原则;人体的应用（一）;人体的应用（二）;工作场所布置;四、工作研究（二）— 时间研究?;时间分析的目的;时间分析的应用;标准时间五项主要因素;　　　;　　　　;标准时间确定;　　;五、作业管理与改善;　　　;作业标准的样式;标准作业(Standard Operation) 三要素;作业改善的方向﹙PQCDS﹚;什么是浪费： ;5MQS的浪费;现代IE的