M序列人才发展计划复习进程.pptVIP

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2020-04-26 发布于浙江
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M序列人才发展计划复习进程.ppt

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M序列人才发展计划 M序列人才培养及发展计划人力行政中心 CATALOGUE 1 2 3 4 M序列成长阶梯 M序列晋升流程 M序列晋升计划 M序列成长阶梯 M序列成长阶梯 M序列成长阶梯 M0 M1 M2 储备干部高级管理干部管理干部基层员工基层员工 M序列成长阶梯为遵循公司的用人观，为优秀人才提供可预期的发展空间，铺设管理序列晋升路线。基层员工 M0 储备干部 M1 管理干部通过胜任模型的考核通过胜任模型的考核 M序列：成为公司核心骨干扩大自身成长空间优先利用公司多种培训及其它资源 M序列阶梯： M2 管理干部通过胜任模型的考核 M序列晋升计划 M序列晋升计划人才晋升体系分为M0（储备干部）、M序列（管理干部） M0-储备干部 M序列-管理干部 1、员工自荐部门推荐，通过委员会审议； 2、评审委员会通过审议后，进入M序列培养班；晋升 1、培训：M序列培训班系统化 2、培养：（1）胜任模型的考核（2）述职答辩演讲；3、考评：在考核期内各项考评达标，可晋级 M序列成长阶梯基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力业绩突出团队成长：氛围营造、360团队沟通训练、团队内在活力激发，团队凝聚力营造、团队人员职涯规划个人成长管理工具基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力业绩突出团队成长：氛围营造、团队内在活力激发，团队凝聚力营造个人成长管理工具 M序列成长阶梯 M序列任职要求基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格业绩突出团队成长：氛围营造、360团队沟通训练个人成长 M0 M1 M2 M序列晋升流程