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读后感，希望对您有帮助！ 企业管理类书籍读后感 本文是关于 读后感 的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业管理类书籍读后感（一） 我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理 知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该 如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而 促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在 激烈的市场竞争中获得市场份额， 在管理中实现经济效益、 社会效益 的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认 为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根 结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业 的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中， 取上将首级”， 也不在 于他像张良一样“运筹帷幄， 决胜千里之外”， 重要的是他能否找到 和使用好这样的人， 即识人用人决定了一个企业的发展远景。 古往今 来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说 过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成 功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企 业必须实施两手抓、 两手都要强的职工队伍建设。 一方面要继续面向 社会，广开才路， 大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养 和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一 读后感，希望对您有帮助！ 方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其 潜力，适应市场经济的发展。 信任是基础，事业是平台，利益是杠杆， 感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方 略，就一定能充分调动员工积极性， 使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市 场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的 领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开 拓市场、经营市场显得尤为重要。 开拓市场也必须依据行业特点逐步 实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。 它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客 群、品牌、资金以及研发能力。 一个企业不可能拥有所有这些能力， 但它必须发展一种不同寻常 的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业； 核心竞争能力是企 业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞 争对手的质量水平， 并能移植到各分支机构中。 具体到企业要如何培 养自己的核（快乐的元旦作文）心竞争能力，首先应如前所述的分析 我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖 以生存的市场， 建立围绕该市场运作的机制， 该机制能够激励全体员 工围绕股东财富最大化进行运作， 并且能够适应市场的变化。 这种以 市场为导向， 以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的 核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。 具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。 针对企业内部 读后感，希望对您有帮助！ 市场越来越小的生存环境， 必须加大外部市场的开拓力度， 采用多种 方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等 形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快 多种经营发展步伐。 在比较短的时间内完成市场的重新定