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六、组织设计的权变因素 迈尔斯和斯诺的战略—结构类型 战略类型 战略目标 面临环境 组织结构特征 防守型战略 稳定型战略 稳定的 高度的劳动分工，高度的规范化、集权化，严密的控制系统 分析型战略 稳定和灵活性 变化的 适度的集权控制，对一部分实行劳动分工，规范化程度高，对一部分实行分权制和低规范化 进攻型战略 灵活性 动荡的 低劳动分工，低规范化，部门化，松散型结构，分权化 六、组织设计的权变因素 （三）技术 技术对组织结构的影响可以从四个层次分析： （1）整个企业的技术特点对组织结构的影响 （2）企业内部不同部门的技术特点对组织结构的影响 （3）部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 （4）信息技术对组织方面的影响 六、组织设计的权变因素 （1）整个企业的技术特点对组织结构的影响： Joan Woodward 生产类型 单件生产 大量生产 连续生产 结 构 特 征 低 中 高 垂直分化 低 高 低 水平分化 低 高 低 正规化 最有效的结构 有机式 机械式 有机式 技术类型与组织结构特征的相互关系 组织结构特点 单件生产 大量生产 连续加工 管理层级的数量 3 4 6 高层领导的管理幅度 4 7 10 基层领导的管理幅度 23 48 15 管理人员/总人数比率 低 中 高 工人的技能水平 高 低 高 规范化程序 低 高 低 集权化程度 低 高 低 口头沟通程度 高 低 高