关于强化公司设备、工装全员预防管理体系的报告160726.docxVIP

关于强化公司设备、工装全员预防管理体系的报告 张总： 按照前期和您交流时的想法，我们组织公司维修系统的骨干人员就成立TPM事务局、维修体系目前存在的问题及后续工作做了一次研讨，并布置月报编制的相关工作。 会上，维修系统的同事反应是正面和积极的，都有把工作做好做细的主观愿望。这里汇总大家的意见，结合我们的想法，对深化未来轿车公司TPM管理提出如下报告。 一、公司设备、工装管理现状 （一）现有体系情况 在2009年维修业务（人员、作业）下车间、一工厂产能由12万提升到20万，设备状态出现急剧劣化和停台快速上升的背景下，公司从2010年开始系统推进TPM。经过六年的推进，我们搭建了比较完整的全员预防