领导定位和领导技能.pptxVIP

企 业 领 导 力－－领 导 定 位 和 领 导 技 能目标判断 领导者的第一基本功确定目标：做什么－－对／错－－界定来源：结构、分解、差异、机会锤炼：范围、标准、参照－－为什么　强调、忽略、实质－－为什么　时空、状态、主体－－置换后　循环、补充、提炼－－因果链行动目标：价值目标的投射范围迷失：计划－－方案、材料　行动－－手段、计划　自控－－分散、误导 行动目标：该 做 什 么　不 做 什 么大量管理资料下载请登录：意 义 决 策 从 裁 决 到 牵 引决策：决定做什么、怎么做的系统过程 做对的事－－您错（输）得起吗？理性：有限理性－－信息、方案、选择－－直觉意义：目标／协调／权力／责任／信心／激励方式：意味挖掘　策略框架　可能预测　行动步骤机制：优化决策牵引结构－－　目标、动机、信息、权限、规则、责任、技能关键：把有意义的可能最大限度工作化　动机－机制－技能大量管理资料下载请登录：价 值 时 限 从容不迫做未来事准则－－价值：重要程度判断时限：紧急程度判断时限－顺序 价值－多少 １、重 要－紧 急 ２、不 重 要－紧 急 ３、不 重 要－不 紧 急 ４、重 要－不 紧 急 关 键：做 将 来 的 事自 测 表类 别项目时间1234大量管理资料下载请登录：效 果 计 划 未来的因果行动模型预期目标：实质－－再界定效果标准：期望－－再完善背景知识：盲点和误区情