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人力资源管理;第一章 人力资源管理概述;任何资源归有所属，人力资源 不能例外。 人力资源必须有功用，这符合资源“可用性”的特 征，即人力资源应对其归属的社会系统的发展和目 标实现有用。 定义中的能力是一种泛指，包括各种能力，包括智力、体力，甚至“情力”。;二、人力资源的特征：;第二节 人力资源管理的概念;二、人力资源管理的特征：;;;李振华：在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然???企业只有依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人．挖掘潜力，激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标，以人力资源开发为根本任务，从根本上解决人力资源的开发和利用，从而全面提升企业的整体发展水平。 人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展．提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在： 有利于企业促进生产经营的顺利进行，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率，有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值、有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。 ;;第二章 人力资源战略与规划;第一节 企业人力资源战略分析;第二节 人力资源战略分类;第二节 人力资源规划;程序： ;思考题;李巧：此三种战略各有利有弊，但我更偏向于参与战略。对于引诱战略，只要哪个公司出得起金钱，那么员工将去哪个公司上班，这样的后果只能照成公司不能长远发展并处于有利地位。对于投资战略，我认为只适合比较大型的公司，一个小企业不可能会有那么多资金进行此种战略。而参与战略则能更好的留住人才。当今社会压力非常大，如果在一个公司上班能感觉很自由很开心，那么非常多的人愿意留在这样的公司上班并一起奋斗。 陈疆：投资战略，实施员工持股计划是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。这实际上是公司以放弃股权的代价来提高生产率水平，这样使得员工们更加努力工作，因为他们是所有者，要分担企业的盈亏。相对而言，员工持股计划在小企业的管理中比较流行，但也有像宝洁公司这样的大企业在采用这种激励计划。 赖顺昌：投资战略。。理由：它能有效的，合理的利用和配置企业资源，以实现价值最大化。。。。;李振华：每个战略都有自己的优点，但个人认为“吸引战略”较好，原因如下: 吸引战略薪酬丰厚，富有市场竞争力，能吸引公司主营业务领域的尖端人才，形成稳定的高素质团队。与此相适应，常用薪酬制度比较宽带，薪酬中绩效部分占很大比例，主要包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等。在招聘方面，严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本。劳资关系比较简单、直接，相互间以单纯利益交换关系为主。 赵朝阳：参与战略可以鼓励创新、可以强调人员配备、工作监督和报酬，员工多事高技术水准的专业人员，可以达到企业人力资源战略目标、企业为员工提供挑战性的工作，鼓励参与，把报酬与成果联系在一起 ，从而实现战略目标、可以注重团队建设和授权、更能有效地进行各种培训，提高整体实力。人多的企业都用这个。 ;第三章 人力资源管理全新趋势;一、人力资源与人力资本的区别;二、人事管理、人力资源管理和人力资本管理的比较;第二节、员工协助计划;二、 EAP的运作模式; 工作岗位分享 时间购买计划 缩短法定工作时间 提前退休与过渡性退休 延长休假时间 灵活工作制 ;第四节、e-HR—电子化人力资源管理 ;;对于工作分享，你有什么看法？ ;陈昌淼：不是对工作的简单平均分享，它建立在高度发达的生产力之上，以兼顾效率和公平为原则，通过对劳动时间的分割。让更多的人分享工作，实现更多的人就业。“工作分享制”的实质，是劳动用工制度的一场革命。工作分享制具有广泛的可操作性，除了一些因自然力作用(如煤矿枯竭)和国家经济结构调整必须关闭或整顿的企业外，其他因管理方面的原因导致效率低下的企业(尤其是国有大型企业)，均可实行工作分享制。企业采取工作分享制, 可以有效减少裁员,取得积极的社会效果。实际上,我国企业在实践中也探索了不少类似工作分享的方法，如简单轮岗制、竞争性轮岗制、提前离岗退养制、非全日工时制等，这些都是行之有效的方法。工作分享制必将促进我国企业管理制度的改革与创新，为企业人力资源管理工作带来一系列值得关注和探讨的新问题。