合伙人绩效考核制度.docVIP

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合伙人绩效考核制度 ? 一、目的 为充分调动公司合伙人参与销售业务工作的积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部奖励分配机制,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 二、适用范围 适用范围包括XXX、XXX、XXX等合伙人。 三、销售任务 合伙人的销售任务额每月月初公布,原则上按人均10万/月设定考核目标。 四、销售业绩奖励 1、采用按销售额发放提成奖金的考核方式:隔月结算,即本月结算上个月的提成奖金; 2、具体提成比例: 合伙人月度实际销额(元) 提成比例 0-100000 0 100001-120000 2% 120001-140000 3% 140001-160000 4% 160001-180000 5% 180001-200000 6% 200000以上 7% 3、提成奖金计算办法: 提成奖金=实际销售额×提成比例 实际销售额=当月发货金额-当月退货金额 4、合伙人提成奖金计入公司工资成本。 5、合伙人每月的提成奖金与利润分红同时兑现。 五、销售业绩惩罚 合伙人未完成销售任务的,其月度分红按照销售完成率进行折算,即:实际分红金额=核算分红金额*销售任务完成率 月度销售任务及实际销售金额采用各月累计方式计算,例如某合伙人5月份的销售任务完成率=1-5月实际销销额/1-5月任务总额。 六、其他规定 1、本制度自2018年6月1日起开始实施。 2、本制度最终解释权归公司所有。 ? ?

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