XX一公司绩效考核管理制final.pdfVIP

★ 机密 XX 一公司 绩效考核经管制度 目 录 第一章绩效考核经管制度 1 1.1 总则 1 1.2 考核体系的组织结构 2 1.3 考核方法 3 1.4 季度考核 7 1.5 工程考核 8 1.6 年度综合考核 9 1.7 绩效考核分值计算及应用 9 1.8 申诉及其处理 14 1.9 附则 17 第二章绩效考核实施细则 18 2.1 公司层面业绩考核实施细则 18 2.2 工程部绩效考核实施细则 22 2.3 年度综合考核实施细则 26 第一章 绩效考核经管制度 为 XX 第一工程公司（以下简称“公司” ）的经管规范化、现代化，建立科 学的经管制度， 充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高公司整体经营业绩而 制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核经管制度》 （以下简称 “本经管制度”）。 1.1 总则 第一条 适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核， 考核对象根据岗位性质具体分为公司 高层经管人员及辅业公司高管层、 公司机关职能部门； 工程部、 专业公司领导班 子及员工 1。 下属公司可参照本经管制度， 根据自身的实际情况制定相应的绩效考核经管 制度，并报公司考核薪酬经管委员会批准实施。 第二条 考核目的 1. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水 平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2. 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从 而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3. 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的 是不断地引导员工持续地改进工作； 4. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作， 增进团队合作精神。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1. 战略一致性原则 2. 绩效导向性原则 3. 指标多元性原则 4. 平等公开性原则 5. 利益相关性原则 第四条 考核用途 公司高层经管人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席； 工程部领导班子指：工程经理、经营副经理、生产副经理、总工。 1 / 30 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配； 2. 职务升降； 3. 岗位调动； 4. 员工培训。 1.2 考核体系的组织结构 第五条 组织构成 公司考核体系的组织构成包括考核薪酬经管委员会、 各工程部考评组、 各部 门正职、各工程部经理、专业公司经理，公司人力资源部。 第六条 考核职责划分 （一）考核薪酬经管委员会 考核薪酬经管委员会作为非常设机构，是公司绩效考核经管的最高权力机 构，由公司高管层和