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个案改善 针对企业现场存在的不合理、问题点、浪费借助科学的统计分析方法、采用合理有效的手段、谋求彻底改善、根本解决的活动。 从设备7大损失选择改善主题 成立专案小组 制定改善计划 改善专案活动 改善成果维持与推广 说明： 1、选题的2个原则（1）改善效果较大（2）时间不宜过长，月3个月可完成 2、个别改善按照6sigma的逻辑进行火采用IE的手法进行。 * 持续改善，臻善至美 LEAN * IE手法只是道。而思想是术。不能有形无魂。。赋予了思想才灵魂 * 1926年自动化，1930年JIT,1950年TPS，1990年改变世界机器 * * * * * * * * * * 精益办编制 　2014-4-24 TPM基础 会场纪律 1、请勿在会议室内吸烟 2、请将您的手机铃声调整为震动 3、请勿互相交谈其他事宜 4、请勿随意进出会议室 TPM案例分享 TPM推动成败的关键 TPM重点知识简介 为什么要推TPM TPM-概论 大纲 为什么要推行TPM？ 目前，一些生产车间由于某些原因，设备维修保养的不尽人意，设备故障频繁出现，严重影响正常生产的同时也制约了设备利用率的提高，这些状况对生产组织提出了严峻考验。 设备保养不到位，设备老化较快，故障较多 1 设备维修时间较长，稼动率较低，影响生产 2 设备部与生产现场矛盾重重，设备维护不足 3 设备故障 微缺陷 中缺陷 为什么要推T