博弈论和策略思维(1天版).pptVIP

王勇,清华大学经济学研究所副教授，哈佛大学经济学系博士后，北京大学光华管理学院经济学博士，王老师在博弈论领域有着深入且广泛的研究，其博弈论课程广受学员好评。王老师在课程中，能够将深奥的博弈论讲得通俗易懂，富有逻辑，层次鲜明，并能把博弈论原理应用在组织行为、市场营销、资本运营、商务谈判等领域，具有极强的应用性和可操作性。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 国际政治舞台上之所以大国说了算，就因为大国是大猪，它们参与各种事务是有代价的，但收益也大；他们不参与，小国不会参与。 改革要由精英推动，与平民相比，精英作为一个群体是大猪，平民再多也只是小猪。 在股市上，卷风作浪的是大户，小户只能跟随大户喝一点汤。 大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪。按电纽相当于进行技术创新，所得到的好处就是流出的猪食。大企业生产能力强，资金雄厚，市场营销能力强，相当于大猪的吃食能力强。大企业进行技术创新，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润。这就是它按电纽、吃食多。小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，跟在大企业之后，或抢份，或为之服务，从这种创新中获得一点利益。 ????如果小企业要去进行技术创新会怎么样呢？这就像小猪按电纽一样，自己花了成本（技术创新的成本），而好处必定是大猪所得。因为中小企业与小猪吃食能力差一样，无力去扩大生产和占有市场。当年万燕开发ＶＣＤ就是一个典型的小猪按电纽的例子。在家电市场上，万燕厂无论从资金、生产能力、市场占有，还是市场销售能力来看，绝对是一个小猪。大猪是广东那些大家电企业。万燕开发出了ＶＣＤ，并投资作了广告。这就相当于按电纽。流入食槽的食物就是打开了ＶＣＤ这个市场。但万燕是个吃食能力差的小猪，资金和生产能力有限，无力迅速去占领这个市场。ＶＣＤ并不是什么高深的技术，模仿容易。在此基础上再开发出ＤＶＤ之类的产品也不难。广东的家电大企业利用万燕打开的这个市场，迅速大批量生产。这些大企业生产规模大，可以大大降低生产成本，万燕又做不到。这样，广东的大企业就用价格战打败了万燕，迅速占领市场，吃了４个单位食物。万燕也许吃到了１个单位食物，但成本付出了２个单位，最后破产了。 在现实中，像万燕这样的小猪不自量力去按电纽的情况并不多。所以，作为大企业不能去等这样的傻小猪出现，而要主动去进行技术创新。作为小企业只有等待，跟在大企业后面分享一点好处，别无良策。 ????由此又得出一个推论：一个行业的进步靠的是大企业，大企业主动进行技术创新引领一个行业进步。这正是大企业在经济中不可替代的关键作用。当然，这种大企业应该是在竞争中形成的，不能由政府去人为地创造。政府造出来的大企业靠垄断地位获利，也没有技术创新的动力。这样的大猪只会躺着让政府喂食，自己不会去按电纽。 * 国际政治舞台上之所以大国说了算，就因为大国是大猪，它们参与各种事务是有代价的，但收益也大；他们不参与，小国不会参与。 改革要由精英推动，与平民相比，精英作为一个群体是大猪，平民再多也只是小猪。 在股市上，卷风作浪的是大户，小户只能跟随大户喝一点汤。 大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪。按电纽相当于进行技术创新，所得到的好处就是流出的猪食。大企业生产能力强，资金雄厚，市场营销能力强，相当于大猪的吃食能力强。大企业进行技术创新，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润。这就是它按电纽、吃食多。小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，跟在大企业之后，或抢份，或为之服务，从这种创新中获得一点利益。 ????如果小企业要去进行技术创新会怎么样呢？这就像小猪按电纽一样，自己花了成本（技术创新的成本），而好处必定是大猪所得。因为中小企业与小猪吃食能力差一样，无力去扩大生产和占有市场。当年万燕开发ＶＣＤ就是一个典型的小猪按电纽的例子。在家电市场上，万燕厂无论从资金、生产能力、市场占有，还是市场销售能力来看，绝对是一个小猪。大猪是广东那些大家电企业。万燕开发出了ＶＣＤ，并投资作了广告。这就相当于按电纽。流入食槽的食物就是打开了ＶＣＤ这个市场。但万燕是个吃食能力差的小猪，资金和生产能力有限，无力迅速去占领这个市场。ＶＣＤ并不是什么高深的技术，模仿容易。在此基础上再开发出ＤＶＤ之类的产品也不难。广东的家电大企业利用万燕打开的这个市场，迅速大批量生产。这些大企业生产规模大，可以大大降低生产成本，万燕又做不到。这样，广东的大企业就用价格战打败了万燕，迅速占领市场，吃了４个单位食物。万燕也许吃到了１个单位食物，但成本付出了２个单位，最后破产了。 在现实中，像万燕这样的小猪不自量