《精选》丰田方式精益生产.pptVIP

系统地更深入地挖掘问题的根本原因， 以找出根本解。 5W作用和目的: 5W 1.一开始时对问题的认识 （大、模糊、复杂的问题） 2.理清问题 3.找出问题所在区域/找出原因点 找出原 因点（POC） 基本因果调查 4 .5个为什么？ 调查根本原因 根本原因 5.对 策 6.评估对策成效 7.把新流程方法标准化 了解情况 调查原因 丰田公司5W流程 真正的问题 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 直接原因 原因 原因 原因 原因 5W 四、活用“看板” 看板，是一种传递信号的载体，指各现场的负责人将各自的作业内容写在现成的纸张等上面，挂在工作场地，使每一个作业者都能一目了然。 功能： 提示作业的情况； 与生产设备一起操作。 第四篇：丰田管理 丰田的管理模式 “球队型”组织 “舶来品”制度 “挑战计划” 全球人事制度 丰田的超速管理模式 管理12要诀 一、管理12要诀： 管理者是建议者、计划者，而非监督者、管制者 更经济地推动管理目标施行，建立不浪费资源的作业体系，同时也为了使作业体系能够运作的更为有效率。 为了设定的目标值，优先处理重点项目，根据实际分析数据，了解项目背景，以重点导向来积极推动管理循环 管理不是问题的善后处理，是找出不良现象的真正原因且能解决。 1 2 3 4 管理并非管制 管理是为了更高效运作 管理是择重先行 管理是现象