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职位分类矩阵（层级二）：示例 职位分类矩阵 职群 人力资源 职种 职类 领导类 招聘选拔 培训发展 薪酬福利 绩效管理 人事 M类 人力资源总监 招聘经理 培训经理 薪酬福利经理 绩效经理 人事主管 P类 　 招聘专员 课程设计培训组织 薪酬专员 绩效专员 HR系统维护 A类 　 　 　 　 　 人事手续 O类 　 　 　 　 　 　 示例 职位分类对后续工作的影响 建立人力资源数据统计的框架、为人才结构的评估和优化做准备 帮助各单位挑选标杆职位，进行职位评估 为后续人力资源改进工作奠定基础，如：薪酬数据分析、员工能力模型、晋升通道、培训课程设计等等 研讨会议程 职位模块培训 美的案例练习 1 2 职位分类 职位分析与职位说明书 明确各自角色与工作计划 3 职位分析与职位说明书目录 简介 职位说明书样本 1分解部门职责 2填写职位信息 3职位设置目的 4描述关键职责 5描述任职要求 什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？ 是什么 为什么 贯彻公司战略 界定职位职责 职位价值评估 招聘和调配的标准之一 衡量人岗匹配程度的标准之一 帮助新员工明确工作职责 职位说明书是明确职位设置目的、主要职责和基本任职要求等的说明性文件，是最基本的管理工具之一 职位说明书 部门名称 职位设置目的 关键角色与职责 任职要求 职位名称 制定职位说明书的依据 公司战略 组织结构设置 职位 角色 角色 职责 职责 职责 任务 任务 任务 知识、技能、经验、教育 任务 任务 任务 任务 任务 任务 职位七因素 知识、技能、经验、教育 职位七因素 知识、技能、经验、教育 职位七因素 部门职责 做正确的事情 正确地做事 职位、角色、职责、任务举例说明 职位：人力资源总监 角色1：战略合作伙伴 角色3：人力资源技术主导者 职责1：企业文化管理 任务1：员工晚会 角色2：业务变革促进者 职责2：组织结构调整 职责3：领导人继任计划 任务2：员工意见调查 任务n：优秀员工嘉奖 …… 职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响 职位分析 职位说明书 固定薪酬 市场比较 职位评估 职等结构 单位生产成本下级5％ 在全球引入标准划的营运费用分摊表格和单位产品成本的计算公式 零差错制造系统：客户投诉率下降10％ 员工目标对经理职责的贡献 制造经理经理目标（部分） 员工 A 员工 B 员工 C 员工 D 对供应商进行ABC分析，提交供应商筛选的建议方案。预期成本下降率应达8％以上。 在德国引进标准化的单位产品营运费用分摊表格和计算方式。 引进全球化的客户投诉响应标准。平均投诉处理时间下降50％。 优化生产启动系统。定制品制造的启动时间下降15％。 定制品上市时间减少10％ D. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 3 Zielvereinbarung Zielbeurteilung 分析库房容量，消除工厂现场的超容现象。 - 在所有国家安装工人自我控制系统。 整合全球工厂的弹性生产安排系统。 工厂的能量消耗降低15％。 在法国引进标准化的单位产品营运费用分摊表格和计算方式。 引入通过因特网连接的24小时主要客户订单跟踪系统。 在主要产品领域实施跨部门合作项目，以提高生产部门和研究部门的合作。 全球不合规格的产品下降25％。 在一个国家引进标准化的单位产品营运费用分摊表格和计算方式。 提高生产工人的质量控制系统。 - D. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 3 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Zielvereinbarung:Ziele und Entwicklungsschritte 19__ 3 Zielvereinbarung Zielbeurteilung D. Ziel