维修服务配件库房储备.pptxVIP

配件供应链最大的希望是： 让担当在为客户服务时，想要什么件，库房里就有什么件！ 这几乎是不可能完成的！ 那好吧，一定要将有限的资源投入到常用配件的储备中去。 哪些是常用配件呢？ 是出库量大的配件？ 是出库次数多的配件？ 还是保有量高的设备服务所需要的配件？ 以上都是可能的答案，但至少前两个答案组合起来才是比较准确的。（第三个答案有它专门的作用）;;（2）配件的出库次数测算，实际上是看这种配件的出库是突然发生的，还是持续的、稳定的，以弥补单纯测算出库量确定常用配件的不足，在基础统计中我们找到了方法，即测算波动系数，也可以称为样本数据的可预测性：波动系数=标准偏差/平均值； 标准偏差： ∑每个月实际出库量与前12个月平均出库量的误差的平方/12后再开平方； 平均值：前12个月出库量相加/12或前12个月的加权平均出库量。;G级 HZ;我们确定了哪些是常用配件 常用配件也不是库存越多越好，应该储备多少，怎样保证库存在一定的水平上？ 库存配件需要定期的进行补充，对库存水平进行检查（简称为查库）。 查库就是对库存水平和未来需求量进行对比，确定采购订单的品种、数量。 库存水平的确定通过可用库存指标确定：可用库存=实际库存-需求欠品+在单库存+在途库存； 需求欠品指已经有客户提出需求，暂时没有满足的需求，包括库存充足但没有执行完的客户订单； 在单库存指已经向上级仓库或供应商提交了采购订单但还没有被满足的配件； 在途库存指上级仓库或供应商已经发货暂时还没有到货入库的配件；;未来需求如何确定？ 做趋势预测的方法有很多种，其实最简单的方法就是移动平均法： 前12个月出库量的平均数，可以做为下个月需求预测 平均数的计算有多种方法，同样的抽样数据，在不同的算法下结果是不一致的;为保证最大程度上的需求满足，同时满足对成本控制的要求： 本次查库的采购订单数量=需求预测-可用库存 并通过数据复核，将因设变等不需要继续储备的配件从采购订单中删除 淘汰或停产机型的配件市场需求量是逐步下降的，按照趋势预测的结构，出库量将逐步下降并最终退出前70%，从而退出常用配件的行列。;每个地区的设备结构都是不同的 将库存现有库存和前推12个月的历史出库量对比，我们发现有许多配件有库存，却没有出库记录 这些配件应不应该继续储备呢？ 如果该配件是机型累计占比前90%的设备服务所需配件，可暂时留用，一年内无法出库的判定为呆滞 不属于此类的没有出库履历的库存配件，可以直接判定为呆滞;特别提示： 新产品配件很容易被误判为非常用件和呆滞件（波动系数过大或没有出库履历） 新产品配件的储备规划，不能通过移动平均法测算（没有足够的历史出库量） 请办事处参照已有类似机型（按吨位或主关部品为相同厂家的）历史维修履历中的配件使用情况，根据经验进行测算，这是容易产生库存呆滞的阶段； 只要有超过6个月的出库履历，就可以通过移动平均法测算需求预测。