销售队伍分层级kpi指标体系 44页.pptxVIP

;培训业务员KPI指标;;;;;;正式业务员KPI指标;;;;;;营业组主任的KPI指标;;;;;;营业部经理的KPI指标;;;;;正式以上人员数量的净增减 累积下来的一年以上正式业务员数量 新人三个月、六个月转正率 新增兼职讲师的数量 本人累计的经理津贴和管理津贴 直辖组的指标与营业组主任相同 ;督导区（机构）KPI指标;;;;;;;;;人力正增长 转正率高 活动率高 绩优（3000元FYP)业务员占比高 有效人均件数高 保单继续率高;;;正式以上人员数量的净增减 累积下来的一年以上正式业务员数量 新人三个月、六个月转正率 新增兼职讲师的数量 ;;;;;