安全工作目标及目标分解.pdfVIP

2015 年安全工作目标 为认真贯彻落实“中华人民共和国安全生产法”和公司总 部“安全管理系统”的规定，强化各项安全生产责任制的落实， 有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全 管理程序化，有效控制施工安全风险，杜绝重、特大生产安全 事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，杜绝 安全责任事故，建设“零伤亡”工程。现根据建指和总监办对 项目部安全总目标考核指标的要求，特制定 2015 年安全工作目 标。 1、安全管理目标 工作目标：通过开展“平安工地”建设活动，切实落实安 全生产法律法规、技术标准，全面夯实安全工作基础，落实施 工安全生产责任，全面实施安全培训教育。有效督促本标段施 工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化， 有效控制施工安全风险，全面提高全体人员安全意识和自我保 护意识，促进安全工作的开展。 2、安全管理控制目标： 1）无工伤死亡责任事故。 2）无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故。 3）安全教育培训率、安全管理人员、特种作业人员持证上 岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达 100%。 4）轻伤事故控制在 1 起以内； 5）事故费用控制在 2000 元以下； 6）杜绝重伤以上及人身伤亡事故； 7）杜绝起重机械设备重大事故，杜绝高处作业重大事故， 杜绝水上作业安全事故，消灭等级火灾事故； 8）争创省级“平安工地”示范工地。 安全生产管理目标分解制度 为保证实现项目制定的安全生产管理目标，责任到人，措施 到位，特将安全生产管理目标分解并落实如下： 1 、思想保证 项目经理是第一责任人，分管安全项目副经理和专职安全 员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安 全第一、综合治理、预防为主”的安全方针，用事实和数据说 话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。 2 、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备 足够的专职安全员，分工负责，全员参与。 3 、技术保证 项目总工及分管各项目的主要工程技术人员，要严格按照 技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各 特种作业人员要严格按照操作规程进行操作。 4 、经济保证 确保专项安全费用的投入使用，签订安全生产责任书，实 施安全生产奖惩措施，项目部财务责任人要严格按照责任书上 的安全生产指标进行奖惩兑现，财务室为最终执行部门。 序 责任 计划完 部门 目标∕指标（ QES） 采取措施 号 人 成时间 无工伤死亡责任事故 落实安全生产责任制、全面实 无火灾、爆炸、中毒、管 安全 施安全培训教育，有效督促本 唐 线破坏等较大事故 标段标准化、场容场貌规范 生产 1 领导 化、安全管理程序化，有效控 小 全过程 无生产责任事故 制施工安全风险，全面提高全 小组 体人员安全意识和自我保护意 祝 杜绝重伤以上伤亡事故