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医院 关于缩短平均住院日的管理措施 “平均住院日”是反映医院质量管理水平的一项重要指标，为了缩短患者住院时间，减少患者节省住院费用，让利于老百姓，特制定本措施。 一、领导小组 1、组长： 2、成员： 3、职责 缩短平均住院日工作的有效实施对医院收治病人的资料进行审核，剔除不必要的检查、治疗项目；保留和完善各种必须的诊疗项目，形成单病种规范的治疗方案，减少无效住院日。 二、大力推广临床路径管理和单病种付费 1、扩大临床路径病种数量 2、逐步实行单病种收费 三、推广微创手术、伤口粘合处理等医疗技术 根据每个病人的病情选择使用先进的微创手术、伤口粘合处理等医疗技术，制定安全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗方案，使病人尽可能在术后最短时间内出院；也可以采取分散治疗的方法，对慢性病人或术后病人待情况稳定后转至小医院或社区医疗机构进行康复治疗；还可以通过家庭病床或医生出诊等方式治疗；对临终关怀的病人，可转至社区医疗机构或临终关怀医院进行照顾。 3、改善医疗服务模式 调整延长节假日、周末门诊科室的服务时间，病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查，入院后即可进行治疗或手术。规定检查科室普通场过检查，所有标本及时采集，按承诺服务时间完成送检和接收，网上实时查询结果，便与临床医生下医嘱处理。进一步充实麻醉科、手术室医护人员的数量，手术时根据手术科室的需要，实行弹性工作制度，根据病情的轻重缓急，合理错开手术时间，必要时连台手术。术后加强护理，争取病人早日康复出院。通过双向转诊病人，发挥大医院和社区医疗机构各自的优势，起到平衡医疗资源配给，达到资源有效利用的目的。 4、实行综合目标管理 实行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安全等为主要内容的科主任年度综合目标管理责任制，要求责、权、利统一。医务科给可是下达平均住院日及病床周转次数、治愈好转率，开展新技术、新项目，药品比例控制等指标，友院长与科主任签订年度综合目标责任书吗，定期进行效考核和奖惩。通过目标管理，科主任把工作重心放在强化科室管理、确保医疗质量、增强医护人员工作责任心和主观能动性等方面，力争全面完成各项考核指标。