工程施工项目招投标.docVIP

PAGE PAGE 1 工程施工项目管理与招投标培训—魏及淇 【课程背景】 工程施工项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。本次培训通过实际案例剖析和模拟演练，使学员学会运用项目策划技能，正确理解工程招标投标及谈判的技巧，掌握如何应用战略招标思想，优化招标方案，充分整合内外部资源，把控合同风险，正确结算对账，最大限度降低工程成本，提升企业核心竞争力。 【课程收益】 学会运用项目策划技能，高效有序地做好项目管理； 学会正确理解工程招标投标战略思路，训练提高谈判的技巧； 学会加强合同管理，防范合同风险，避免合同纠纷； 学会现场签证管理和工程资料管理，争取企业利益最大化。 【教学方式】 论坛式、研讨式、体验式、教练式，互动分享，全员参与，分组竞赛 【课程大纲】 第一部分 项目管理的整体思路与管理工具 1、如何建立项目管理的宏观视角 2、学会项目管理的5X9框架式横观纵览 3、掌握项目滚动式循序渐进策略 4、懂得项目各领域间互动关系 5、把握项目管理者角色的定位转换 6、学会项目时空的2维优化 7、项目科学管理的4大思路 8、项目10大环境因素的分析与把握 9、项目启动与决策立