第06章短期经营决策.pptxVIP

短期经营决策概述;短期经营决策的定义;短期经营决策的主要特点;短期经营决策的内容;短期经营决策的一般方法;单位资源贡献边际分析法;贡献边际总额分析法;差别损益分析法;相关损益分析法;相关成本分析法;成本无差别点法;利润无差别点法;生产决策（1）——是否生产;是否继续生产亏损产品?;解： ;结论归纳;【拓展思考】如果停产后的剩余生产能力可以转移，企业又应该如何决策呢？;结论归纳;是否增产亏损产品?;【例】已知:某企业只生产甲产品，20×3年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。另外，假定20×4年企业已具备增产30%甲产品的能力，且生产能力无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 请问：20×4年该企业是否应该增产甲产品？;结论归纳;【例】已知:某企业只生产甲产品，20×3年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。另外，假定20×4年企业已具备增产30%甲产品的能力，但可以用于临时对外出租，预计可获得4 000元租金收入。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 　　要求：请判断20×4年该企业是否应该增产甲产品，并说明理由。;结论归纳;【例】已知：某企业组织多品种经营，其中有一种产品的变动成本率为80%，20X8年亏损了10 000元，其完全销售成本为110 000元。假定20X9年的市场销路、成本水平均不变。 要求：请就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。 (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。20X9年是否应该继续生产该产品? (2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25 000元。20X9年是否应该继续生产该产品? (3)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。20X9年是否应该增产该产品？;是否接受低价追加的订货？;【例】 A企业只生产甲产品，每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完全成本为1 000元/件，单位变动生产成本为800元/件???假定该企业的剩余生产能力无法转移。１月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 　　要求：请判断Ａ企业是否应该接受此项追加订货？;【例】 A企业只生产甲产品，每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完全成本为1 000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际。１月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 　　要求：请判断Ａ企业是否应该接受此项追加订货？;【例】 A企业只生产甲产品，每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完全成本为1 000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际。１月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。另外，企业与客户签订的购销合同规定，如果正常订货不能如期履约交付，企业必须支付给客户10000元违约金。 　　要求：请判断Ａ企业是否应该接受此项追加订货？;【例】 A企业只生产甲产品，每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完全成本为1 000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际。１月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品，年底前交货；该公司的追加订货有特殊的工艺要求，需要A公司追加投入180000元。另外，企业与客户签订的购销合同规定，如果正常订货不能如期履约交付，企业必须支付给客户10000元违约金。 　　要求：请判断Ａ企业是否应该接受此项追加订货？;作业题与练习题;欢迎批评指正！ 谢谢各位！