压力容器项目工程项目组织机构.doc

压力容器项目工程项目组织机构 1、成立内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目经理部,代表本公司进行本次反应釜安装工程的施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥,协调服务,监督检查。 2、施工管理理班子的组建原则 2.1按照项目法施工,选择优秀的施工管理人员组成项目班子,承担本工程的施工管理工作。 2.2公司总部将作为本项目经理部的强大后盾,协调全公司的人员、机具材料等施工资源,以保证项目施工的协调运转。 2.3项目管理人员的配备原则 （1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验,同时具有相类似工程施工的管理经验： （2）责任心强,能服从业主和监理的管理,并在以往工作中有良好表现： （3）年富力强、精力充沛,并具有吃苦耐劳精神。 3、施工管理组织机构设置 根据本工程的特点,我们将选派一名多次组织过同类工程施工和具有丰富的施工管理经验的人员担任项目经理。配备多次参加过同类工程施工的项目管理人员组成项目经理部。 4、项目经理部管理机构设置如下： 设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名,下设六部一室：机械动力部、工程技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务部。 4.1项目经理的主要职责： （1）代表公司履行对业主的工程承