- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场目视管理與看板设计;請大家認真聆聽!;1. 为何要推行目视化管理2.;我为什么会选择目视化管理研讨?;企业要想在竞争中取胜:重要的是;人生五味?感观五觉?;无标题;味觉约占1% 嗅觉约占2% 触;成本 = 售价 - 利潤市场;丰田公司是成本降低的楷模,他的;提出准时生产的思想。还创造性地;VM(Visual Manag;通过直观的方法来控制和简化工作;制程狀態顯示板工具擺放地板上的;標准化作業;目视化管理的目的:1. 质量的;目视化管理的3大作用:1. 异;视觉化——大家都看得见公开化—;“看不到问题”:是生产现场中最;VM对比练习小说一样的说明书图;看板与目视化的关系:目视化管理;看板的主要類型:看板固定管理看;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;动态看板;动态看板;动态看板;动态看板;看板定义:最简单的图形、符号或;看板的种类和展示方法:;目视化看板种类的案例展示:;无标题;无标题;看一看窗外世界!;6.结合现场解说看板管理在现场;无标题;目视管理看板 案例一(办公;指示灯颜色区分重点管理项统计管;工作计划组织结构学习培训点检环;会议管理企业文化体现流程图目视;生产计划5S、提案、质量员工展;班组共同行动原则变化点动态管理;品质专向管理板统计分析目视管理;目视管理看板 案例八 (制;清扫工具发明展示班组巡视点检文;掌握管理看板内容与要求讓我們7;目视管理板体现的要素人员设备材;管理看板上的内容項目区 分 公;设计示例车间简介/品质政策车间;版面、栏目采用线条或图文分割,;管理人员、更换周期要明确;选择;体现全员参与;采用卡通、动漫形;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;改进前方法改进后方法Some ;设计示例;设计示例;设计示例;我們还有哪些不足? 需要;《现场目视管理與看板设计》
原创力文档


文档评论(0)