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精益与六西格码培训课程计划书
(Lean Six sigma training course proposal)
第一天
第二天
精益六西格玛质量项目- Kick–off Define 阶段
精益六西格玛质量项目- Measure阶段
1．六西格玛演变及简介 (08:30~10: 30) 1． 基础统计 (08:30~10: 00)
①. 什么是六西格玛 ①.计数型与计量型的数据
②. 质量与销售关系 ②.总体对样本的分析
③. 精益六西格玛管理到底新在什么地方 ③.学会描述您的数据是位置, 分散程
④. 推行六西格玛目标及好处 度, 形状和 一致性
⑤. 推行六西格玛是执行改变文化 ④.直方图 、箱盒图
研讨：说明 Imo 的故事…… ⑤.常(正)态分布的测试
2．Minitab 统计软件简介 (10:30 ~11:30) 2．演讲技巧 (10:10 ~11:00)
①.菜单，工具条及屏幕显示 ①.演示稿结构及准备
②. 描术性统计分析 ②.使用视觉效果
③.项目管理器 ③. 识别四种类型-DSIC
研讨：保存格式为 *.MPJ 与保存格式为*.MTW 案例：一个好的演示稿应包括：开场白，
区别 信息，证据，和结论
3．测量系统分析 (12:00 ~14:00)
3．确定专案范围的工具 (13:00 ~14:00)
①.理解偏差
①. 脑力风暴、亲和图、五个 Why
②.介绍量具能力：准确度、分辨率和精
②. SIPOC 图 、动力场图、Pareto 分析
密度
4 · 指标和财务利益 (14:10 ~15:00)
③.定性型及定量型测量系统分析
①. 非六西格玛指标
4 . 制(过)程能力 (14:20 ~15:20)
②. 六西格玛指标
①. 能力简介
③. 三种财务节余:硬节余、现金流、软节余 ② 能力分析
5 · 六西格玛(σ)项目定义 (15:20 ~16:00) ③ . 制程能力计算例子
①. 项目问题的陈述 5 .流程图及因果关系工具 (15:20 ~16:00)
6 .制程失效模式及后果分析
②. 项目目标的陈述
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