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股权激励：当心赔了夫人又折兵 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，很多创业阶段的成长型企业为了激励和留住 核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现 企业的长期目标。但总体而言，我国企业的股权激励还处于较为不成熟的初级阶段，即使是高 科技企业集中的中国“硅谷”中关村科技园区，两万余家企业中有正式股权激励安排的尚不足 5% 。实践中，股权激励诱发的风险很多，企业管理者不要一直享受它带来的利益，也要时刻 警惕它带来的一些风险。 【反面教材】 NO1 ：认识不足，终酿苦果 2012 年初，正处于高速增长期的C 公司实施了股权激励，由于公司成立时间不长、发展 过快使得到目前还没有成文的绩效考核制度，甚至连岗位说明书都没有，公司管理严重混乱， 老板凭自己的精力已经远不能建立和健全公司各方面的管理制度。为了规范公司管理，老板决 定实施股权激励，初衷本是通过实施股权激励，让激励对象成为公司的主人，充分调动员工的 主动工作的热情。然而经过半年的实践，该企业不但没有实现预期的创收目标，反而是工资费 用迅速增加，利润急剧下降。 NO2 ：机制欠缺，代价惨重 天力公司成立于2004 年，公司注册资本1000 万元。2010 年公司开始实行股权激励制度， 身为