经典构建组织结构.pptVIP

适用：企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈； 具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。 优点 缺点 “集中政策，分散经营”原则 总部基本权力： 1、重大决策权：总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权 2、合理监控权：总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。 3、高层人事权：总部对各事业部高层管理人员（包括事业部财务人员）的任免权、奖惩激励权 各事业部既是利润中心： （独立核算、自负盈亏） 又是产品责任中心： （负责产品设计、原料 采购、生产、销售）； 事业部之间的经济往来 遵循等价交换原则； 1．含义 矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 (五） 矩阵结构（Matrix Structure） 2.特点 （1）创造了双重指挥链，违背古典的统一指挥原则 （2）矩阵中的员工有两个上司：所属职能部门的经理和所工作的产品或项目小组的经理.两位经理共同享有职权—— 项目经理：向小组成员行使有关项目目标达成的权力 职能经理：晋升、绩效评定等权力?。 矩阵制组织 总经理 技术科 销售科 车间A 车间B 生产科 A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人 D项目负责人 纵横两套系统，灵活、弹性、协作、创新。短暂、多