中海地产成本控制体系的建立与实施.pdfVIP

房地产企业成本控制体系的建立与实施 研究房地产企业成本 ,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究 .总体而言 ,一个项 目的开发成本大体可以下六大部分 :1、土地成本； 2 、前期费用； 3 、工程成本； 4 、营销成 本； 5、管理成本； 6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目 初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本 则会因为项目本身情况、 涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况， 如采取有效措 施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行 成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产 （深圳地区）在上述六方面的成本管理工作， 重点在工程成本方面采取 的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流： 一、 房地产项目开发成本控制的总体思路 1、 建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标， 并将目标分解，制订出各项