房地产公司营销体系绩效考核办法.pdfVIP

营销体系绩效考核管理办法 一、考核目的 通过客观评价营销体系各部门及员工的工作绩效， 帮助各部门及员工提升自身工作 水平，从而有效提高营销体系的整体绩效。 二、考核原则 1、主要考核工作计划完成情况，同时与销售任务完成率挂钩。 2、以提高部门及员工的工作绩效为导向。 3、公平、公正、客观。 4、多角度考核。 三、季度考核方式 （一）对部门（部门经理）考核 1、季度工作计划完成率： 根据每周工作计划完成率结合季度工作计划完成率进行评分 计划完成得分＝每周计划完成率考核平均分 *40 ％＋季度工作完成率得分 *60 ％ 考核表：见附件 1-1、附件 1-2、附件 1-3 2、主管领导根据部门季度工作完成质量、部门管理等进行综合考评 考核表：见附件 2-1、附件 2-2 3、部门之间考核评分（平均分） ： 推广部、销售部：评价俱乐部 俱乐部、销售部：评价推广部 考核表：见附件 3 各部门 （部门经理）季度得