装配式建筑监理规划资料整理.pdfVIP

目 录 一、工程情况和特点 二、监理范围和目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织机构的组织形式 五、项目监理组织机构的人员配备计划 六、项目监理机构的人员岗位责职责 七、施工准备阶段的监理工作 八、施工阶段监理工作要点 九、PC结构施工的监理控制工作要点 十、 进度控制工作总程序 十一、工程造价控制 十二、合同其它事项管理 十三、安全监理 十四、绿色施工监理 十五、项目监理机构工作管理制度 十六、旁站监理方案 十七、监理音像资料 十八、信息管理监理工作方法与措施 十九、监理细则编制计划 二十、建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 城建档案馆工程 准备、施工、竣工阶段 一、工程项目基本概况概况： 现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构，地下一层，地上11-18 层其中地下室及地上三层为现浇框架剪力墙结构，四层以上为装配式 整体混凝土结构 。 装配式结构工程监理控制的难点： 一、所有方案策划必须前置，对PC构件进行 二、深化设计，充分体现精细化； 三、工厂PC加工的质量控制； 四、PC 的吊装策划，现场平面布置； 五、吊装过程人的不安全因素； 六、工具化脚手架安装、使用、拆卸； 七、防水构造施工，防渗漏措施的落实； 二、监理范围、内容和目标 1．监理范围： (根据监理合同专用条款中施工监理范围编写) 2．工作内容： (根据监理合同通用及专用条款的施工监理内容编写) 3．监理目标： (关键内容，根据监理合同、公司及部门目标编制) 三、监理工作依据 1、法律法规及建设工程相关标准 1.0.6 1.0.7 1.0.8 1.0.9 1.0.10 2、建设工程勘察设计文件 3、建设工程监理合同及其他合同文件 1.0.3 2.0.2 2.0.3 4、监理大纲 5、施工组织设计、专线方案 （已审批的） 四、项目监理机构组织和管理形式2.0.4 1、监理组织机构框图 总监理工程师 总监代表 土建监理 安装监理 测量监理 安全监理 资料员 工程师 工程师 工程师 工程师 见证员 2、项目监理组织机构的人员配备计划 五、项目监理机构的人员进场计划 投入本工程检测仪器、设备汇总表 六、施工准备阶段监理工作总程序 1、施工准备阶段监理工作总程序 实施要点： ⑴ 参加设计交底、审查施工组织设计；审查承包单位现场管理体系、 审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 ⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门 批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单 位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通 讯已满足开工要求。 ⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理 项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准 备情况提出意见和要求。 ⑷ 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会 签。 ⑸ 《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员 执行。 2 、设计技术交底工作程序 实施要点： ⑴ 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设 计意图。 ⑵ 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 ⑶ 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图 要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符 合。 ⑷ 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存 在矛盾，布置是否合理。 ⑸ 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能 否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无 保证 3、施工组织设计 （施工方案）审核工作程序 实施要点： ⑴ 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审 批。 ⑵ 施工方案