物业公司薪酬管理制度.pdfVIP

某某物业服务有限公司 薪酬管理制度 1. 目的作用 为了加强员工薪酬的统一管理， 适应本企业发展要求， 充分发挥 薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 合理设计薪酬结构、 确定薪酬标准， 使员工的劳动通过薪资的合理回报， 感受到自我价值 的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本 规定。 2. 原则 公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 1、 公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和 员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受 同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作 态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适 的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资 差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核 心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员 工的贡献紧密挂钩。 2、