001公司主导业务流程.doc

PAGE 编号：BSW-GZLC-001 部门名称 公 司 流程名称 公司主导业务流程 层 次 1 概 要 主导业务管理 序 号 时 效 营销处 生产技术 装备部 防腐分厂 质检中心 储运部 物 资 采购部 生产分厂 财 务 资产部 A B C D E F G H I J 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 采购卷板及防腐原料与客户签订合同办理结算手续市场开发组织合同评审开始 采购卷板及防腐原料 与客户签订合同 办理结算手续 市场开发 组织合 同评审 开始 编制并下达生产计划 编制并下达生产计划 外委检验 外委检验 试样检验入厂检验 试样 检验 入厂检验 发放原料和辅助材料入库检验向客户发 货成品/副产品入库 发放原料和辅助材料 入库检验 向客户 发 货 成品/副产品入库 采购辅助材料 采购辅助材料 钢管加工、产品检验及防腐按计划进行生产准备 钢管加工、产品检验及防腐 按计划进行生产准备 结束办理结款 结束 办理结款 公司名称 上海宝世威石油钢管制造有限公司 编制单位 综合管理部 签 发 人 贾十周 签发时间 2009.9.22 公司主导业务流程说明: 1、节点C2，市场开发 营销处进行调研、公关活动及客户开发。 营销处与客户洽谈，获得订货信息。 营销处将订货信息报送生产技术装备部、质量安全环保部和财务资产部。 2、节点C3，合同评审 对低于3000吨的常规产品合同评审，仅需营销处评审即可；对3000吨及其以上的合同由营销处牵头，组织生产技术装备部、质量安全环保部和相关部门进行合同评审。 3、节点C4，签订合同 营销处根据公司核定的价格或价格审批规定确定订货价格。 营销处与客户签订合同。 根据签订的合同，向生产技术装备部下达任务单。 根据签订的合同，向质量安全环保部报送产品技术标准和质量要求。 4、节点C5，卷板和防腐材料采购 营销处根据签订的合同和库存卷板和防腐材料情况，结合分厂对卷板的要求，制订采购计划并付诸实施。 5、节点D5，安排生产计划 生产技术装备部根据营销处下达的承接任务通知单、生产分厂生产能力、原料和主辅材料供给情况，编制生产作业计划。 生产技术装备部向生产分厂下达生产作业计划。 6、节点I5，生产分厂准备 生产分厂向物资采购部提交辅助材料需求计划。 按生产作业计划向各班组下达生产任务。 7、节点H5，采购辅助材料 物资采购部根据辅助材料需求和物资库存情况，编制辅助材料采购计划并付诸实施。 8、节点E5、F5、G5，、外委检验、入厂检验、入库检验 防腐分厂对发运到厂的防腐材料进行外委检验，质检中心对发运到厂的卷板进行入厂检验，储运部对发运到厂的辅助材料进行入库、包装、重量检验。 9、节点G6，发料 储运部验收入库，并向生产分厂发放验收合格的原料和辅助材料。 10、节点I6，钢管加工、防腐和过程检验 生产分厂按照原料消耗和辅料消耗计划领取原料和生产辅料。 生产分厂按照合同要求进行钢管加工。 生产分厂按质量要求进行生产过程中的检验。 11、节点F6，生产过程抽取试样检验 质检中心按取样规定对抽取的试样进行检测试验。 12、节点G7，成品、副成品入库 储运部将成品或副产品入库。 根据合同要求的规格、日期做好记录。 13、节点G8，发货 储运部根据营销处与客户商定的时间和地点安排发货。 储运部将发货码单交营销处。 14、节点C8，结算 客户验收货物。 营销处与客户办理结算手续。 15、节点J9，收款 营销处及时向客户催收货款。 财务资产部收取货款。