电力建设公司战略管理报告.pptVIP

* * 一个“好”的行业，至少有下列两个特征 0 10 20 30 40 50 0 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 百万台 年增长率 XX产品市场预测 市场容量要超过50亿元 年增长率要超过30% 市场容量与增长 14000 15000 16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 产品的价格趋势 毛利率要超过30% 产品价格不能下降太快 毛利率和价格 * 一个“好”的行业，往往竞争也很激烈，新进入者的成本很高 资源独占 先进技术 专利保护 规模经济 政府支持 进入壁垒 安徽电建一公司的 融资能力 市场竞争态势 市场集中度 竞争程度 竞 争 因 素 * 因此，企业在进入一个行业时，需要综合考虑 指 标 毛利率 竞争结构 投资需求 增长性 市场容量 推广成本 反映项目前景的指标,相对较为重要 反映项目未来规模的指标,视项目情况赋予权重 根据决策层对利润的要求来定 非关键指标,视项目具体情况赋予权重 如果财务资源充足,可不考虑这一指标限制 如果财务资源充足,可不考虑这一指标限制 * 在地域上，企业管理者信心决定了行业的选择 合肥市