10生产计划制定作业指导书.pdfVIP

编制 日期 泰州三福船舶工程 审核 日期 有限公司 批准 日期 文件号 SF-WI-102-03 版本号 2.0 生产计划制订作业指导书 受控文本 是□ 否□ 发放编号： 文件持有人： NO. 更改章节 更改日期 申请单编号 更改的主要内容 生产计划制订作业指导书 1. 目的 本文件规定了生产计划制订控制过程中的职责、实施步骤和要求 , 以保证生产 计划的准确性、严肃性 , 确保生产全过程有序生产 , 确保质量 , 降低成本 , 达到 缩短造船周期的最终目的。 2. 适用范围 本程序适用于我公司船舶建造生产计划的制订及控制。 3. 职责 3.1 制造部计调外协科负责全公司年度生产计划的制订及单船建造方针的制订。 3.2 制造部计调外协科负责全厂造船的月、周生产计划及大小生产节点的制订、 实施、调整、验证及考核。 3.3 技术部负责出图计划的制订，经制造部确认后实施。 3.4 设备纳期由生产制造部项目总监（经理）负责制定，经营部及相关部门按照 设备纳期管理流程的要求实施。 3.5 各生产车间负责按生产制造部的计划制订本单位的计划 , 并分解到各施工班 组执行。 4. 实施步骤 4.1 制造部计调外协科按船舶建造合同、钢结构制造合同、船舶建造合同意向书 编制年度生产计划 , 经制造部长审核后报生产副总批准后实施。要求每年的生产 计划在年初下发并记录 , 记录表格为《生产计划发放记录》 。 4.2 制造部按船舶建造合同、方案设计图、船舶技术规格书制订船舶建造方针 , 报生产副总批准后实施 , 要求在各单船开工上一个月的 24 日前下发 , 并填写 《船舶建造方针发放记录》。 4.3 项目组按船舶建造合同、方案设计图、船舶技术规格书及技术部编制的采购 清单制订出《到货纳期表》 （材料、设备）, 经生产副总批准后下发、公布和实施 并填写《生产准备技术文件发放记录》 。 4.4 技术部按船舶建造方针制订出图计划 , 报技术部长批准后发放实施 , 并填写 《发图记录单》。 4.5 经营部按材料、设备纳期表及采购清单制订物资供应计划 , 组织订货。 4.6 制造部项目总监（经理）按船舶建造方针、设备纳期表、下图计划及《船舶 下水状态评估标准》制订单船大节点计划 , 报生产副总批准后实施并在公司 OA网 上公布。 4.7 制造部计调外协科在每月下旬，按年度生产计划制订出后三个月滚动的下料 计划。报生产副总批准后发放实施 , 并在公司 OA网上公布。 4.8 制造部计调外协科在每月 25 日前按滚动生产计划制订出月度主要生产计划和 大节点计划 , 报生产副总批准后发放实施 , 并在公司 OA网上公布。 4.