带有显示幻灯片张数章节的模板讲解.pptVIP

1 目录 3 4 5 7 9 10 11 12 主要流程分析 - 人力资源总体规划流程 ? 集团五年战略 规划 ? 人才储备的总 体需求计划 进行需求规划 及成本预算 确认计划内容 和实施要求 确保计划预算 资金的落实 HR 总经理 , 招聘 及新酬分经理 集团 HR 部门总经理 集团 HR 部门总经理 HR 部门 进行内容的指 标分解，制定 业绩合同 注释 / 改进要点 HR 1.1 HR 1.4 HR 1.3 HR 1.2 流程输入 ? 由集团 HR 总经理负责该 规划总体策划 , 召集 HR 部和相关部门负责人参加 , 由 HR 部总经理在 9 月底制 定出规划及人力成本预算 草案 , 供决策层 , 相关职能 部门和各业务群总经理讨 论 , 修订 , 报总裁预批 . 关注点： ? 培训的预算计划草案要到 每年 11 月才能确认，如何 在 9 月制定人力成本预算 草案？ ( 见员工培训流图 ) HR 1.1 ? 进行需求规划及成本预算 , 确定方案 , 形成集团总体 HR 规划及第一年实施计划 ( 或 每年滚动修正剩余年数的 HR 规划内容 ). ? 由集团 HR 部门总经理负责 制定该规划的具体实施步 骤和修改草案 , 落实细节 ; HR 部其他成员和各业务群 提供必须的支持 . 关注点 : ? 需求规划的格式和内容是 什么？涉及到什么范围？ ? 需要什么样支持 ? 尽量详细 的阐述信息需求和数据支 持的内容 、格式和来源。 ? 总体人力资 源规划 ? 第一年实施 计划 HR 1.2 ? 确定第一年详细的计划内 容与实施要求、节点：与 总体规划的第一年要求相 一致。 HR 1.3 ? 参与总部的预算流程，完 善并确保计划预算资金的 落实。 ? 人力资源总经理、招聘及 薪酬经理参与总部的预算 计划会议，总经理再次修 订规划草案。 关注点： ? 需要注明参与流程的连接 点，和所需涉及的数据要 求。 ? 这个步骤应该分解成几个 子步骤： 1) 参与总部预算计 划， 2) 总经理修订草案。 ? HR 1.3 步骤之后的成果是集 团五年人力资源规划，所 以它不应该成为另一个步 骤。 HR 1.4 ? 批准后，按要求进行相关 内容的指标分解形成各年 度对总部、各业务群及业 务单元的 HR 指标，按规定 途径下去。 关注点： ? 如何对相关指标分解？需 要更加详细的操作流程和 步骤 ? 人力资源 实施计划 预算流程 ? 需要注明与绩效考核流程 的连接口，和所需涉及的 数据要求。 ? 本步骤没有注明具体的执 行人 / 负责人。 整体流程的关注点： ? 原本的步骤 7 – “与各业务 群、业务单元之间进行全 方位沟通与信息反馈”暂 时删除，将来在流程重组 中会做近一步处理。 ? 整个流程的内容较宽泛， 需要更细层面的子流程来 增加操作性，这个工作也 将在流程重组中做近一步 的处理。 ? 集团五年人力 资源规划 员工绩效 考核流程 ? 各关键岗位的 业绩合同 流程 信息技术 组织结构 人员 / 文化