精益管理流程.pptVIP

精益领导力工具实施 1. 目视管理 绩效展示板 (Metric Board) 可视化控制 (Visual Control) 2. 每日责任 站立会议 (Stand-up Meeting) 每日改善 (Daily Improvement) 3. 纪律 现场巡查 (Gemba Walks） 仪表显示系统 飞行前后的计划和总结 飞行员检查清单 飞行员例行检查 4. 领导标准作业 标准作业 (Standard Work) 对于前三个原则的持续实施 精益管理（精益领导力）的目的： 精益管理系统通过实施精益生产保持和扩大财务收益 精益管理和精益生产是相互依赖的，相互不可以分离 若想通过精益的实施获得长期成功，领导者必须进行多方面的变化： 领导层所依赖的信息 工作习惯 时间的安排方式（每日的和每小时的） 我们认为的工作和生产效率的管理方式 精益管理关注保持和扩大精益实施的流程 通过简单有效的精益领导力流程和工具为精益管理系统建立简单而有效的基础 绩效展示板示例（以及其组成部分） 4 目标和实际绩效 1 1 企业分析: 工厂目标 ? 生产线 A3 ? 制造单元指标 1 2 超前/落后于节奏 3 问题解决系统 5 指导记录和签字 目视管理 站立会议是用于检查和计划当天活动的会议，时间不超过15分钟 所有团队成员和主要的支持部门的代表参加 迅速、遵循会议流程、关注、增值活动 每天或者每班次在现场进行 最好是在每天工作开始时进行 会议由团体成员领导 每日责任 每日晨会例子 例子: 现场巡视（ Gemba Walk）–总体 标准路线的可视地图 检查项目的标准清单 获得改进想法 指导点 现场巡视 Week Starting Date Role: Operations Manager Monday Completed (Y/N) Tuesday Completed (Y/N) Wednesday Completed (Y/N) Thrusday Completed (Y/N) Friday Completed (Y/N) 7:00 7:30 7:30 8:00 8:00 8:30 8:30 9:00 9:00 9:30 9:30 10:00 10:00 10:30 10:30 11:00 11:00 11:30 11:30 12:00 12:00 12:30 12:30 13:00 Business Activities 13:00 13:30 13:30 14:00 14:00 14:30 14:30 15:00 Production Meeting 15:00 15:30 Gemba Walk Shipping Gemba Walk Shipping Gemba Walk Shipping Gemba Walk Shipping Gemba Walk Shipping 15:30 16:00 Business Activities Business Activities Business Activities Business Activities Business Activities 16:00 16:30 SIOP Meeting 2nd Tues 16:30 17:00 Open 17:00 17:30 17:30 18:00 18:00 18:30 Leader Standard Work Unavailable Unavailable Unavailable Unavailable Unavailable Floor Time, Stand-ups, and Gemba Walks Floor Time, Stand-ups, and Gemba Walks Floor Time, Stand-ups, and Gemba Walks Floor Time, Stand-ups, and Gemba Walks Floor Time, Stand-ups, and Gemba Walks Open RCCA Meeting (bi-weekly) PQR Meeting (bi-weekly) Open Open Open Monthly Leadership Meeting Open Open Open Open PPI Steering Staff Meeting (Monthly) / Mentoring Open Open Business Activities and Follow up Dennys Staff Meeting Business Activities and Follow up Business Activities and Foll