深入分配机制改革-提高企业核心竞争力.pptVIP

深入分配机制改革 提高企业核心竞争力 现代产业发展有限公司人力资源部 2013年8月9日 企业分配机制 企业分配机制的定义 狭义的企业分配机制 狭义的企业分配机制是指企业内部的分配方式，企业内部主要以按劳分配为主，因为资本所有者享有企业剩余索取权和最终控制权，资本的报酬不是由企业的分配方式决定的，而是由最终的经营成果决定的。 目录 深入分配机制改革要先解决好的三个问题： 一、企业内部分配机制的“三定” 二、树立先进、科学的分配理念 三、建立切合实际的分配关系 一、企业内部分配机制的“三定” 企业内部分配机制的“三定” : “定位”准确 1 “定式”科学 3 “定度”适当 2 “定位” “定位”准确 企业内部分配机制的“三定” 韶钢（出资人）：主要目标是保证资 产的保值增值。分配方面的管控主要体现 对子公司人工成本进行评估和确定投放总 量，提高运行效率；给予企业经营管理层 合理回报，使个人和公司利益相结合，促 进企业长期稳定发展 公司（出资人）、子公司、二级 单元、专业管理部门对于企业分配决 策和权限的定位要准确 子公司各单元：在确定的工资总额 范围内，建立绩效管理体系，确保 薪酬分配的激励性、公平性 子公司：自主决定人力资源的数量 和结构，自主确定薪酬分配方式 “定度”与”定式” “定度”适当 　　　　企业根据经济效益和可使用的工资总额，量力而行，建立员工工资正常增长机制和企业