(《管理学原理与方法》周三多--第七版)第09章--组织设计.pptVIP

组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 优势： 有利于统一指挥、协调，避免业务重叠带来的浪费 体现专业分工的优势 有利于业务的培训、交流 局限性： 各类产品生产集中在一起，不利于比较、调整产品结构 业务的单一，不利于高级管理人才的培养 业务的分割，增加了部门之间的协调难度，影响整体目标的实现 职能部门化（续） 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 产品部门化：根据产品不同来设立管理部门。 把同一产品的相关工作聚集到一起管理 产品部门化 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 优势： 将企业的产品多元化和部门的产品专业化结合起来，降低了风险和成本 不同产品的分部门管理，有利于优劣比较、促进内部竞争、及时调整生产方向 产品的全流程管理，有利于高层管理人才的培养 局限性： 需要更多战略型人才，像总经理那样能力的人去管理 各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥 产品部门某些职能管理机构与企业总部重叠，会导致管理费用的增加，提高了成本 产品部门化（续） 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 案例分析 金果子公司是我国南方一家种植和销售荔枝和桂圆两大类水果的家庭农场式企业，已经开办了20多年，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这类水果。公司目前已初具规模，积累了水果种植、存储、运输和营销的经验，能有效向海内外提供高质量的水果。 金果子公司主要开展三个方面的活动：一是有一大批工人和管理人员在田间劳动负责种植和收获水果；二是一批高薪聘来的农业科学家，负责开发新品种和提高产量水平；第三类是市场营销活动，由一批经验丰富、工作努力的销售人员负责走访各地的水果批发商和零售商。 产品部门化（续） 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 案例分析 金果子公司的管理一直没有制定太多的正式规则和政策，大家都很自觉地合作。但现在公司业务扩展很快，有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。公司请来的管理咨询人员指出他们有两种选择：一是采取职能结构形式；另一是按产品来划分部门，成立两个事业部。 （1）如果你是该公司的经营者，你将选择哪一种组织结构形式？说明你的理由。 （2）画出你所设计的组织结构图，注明组织层次和部门划分。 产品部门化（续） 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 案例分析 [答案范例]： （1）如果你是该公司的经营者，你将选择哪一种组织结构形式？说明你的理由。 职能型结构比较合适，因为该农场的业务单一，两种水果的科研、生产、销售有很多的共同处，可共享同一班工作人员和资源、工具、工作方法、销售渠道，用事业部制各自独立，重复配置部门浪费资源。现在农场中三个方面工作的分工已经比较明确，正式建立各部门后可以很好地运作。 产品部门化（续） 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 案例分析 [答案范例]： （2） 产品部门化（续） 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 区域部门化是根据地理因素来设立管理部门。 把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理 影响因素： 地理上的分散带来交通和信息沟通不畅 社会文化方面的差异 利弊分析（与产品部门化类似） 区域部门化 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 组织都不会根据单一的标准来设计管理组织，一般会同时存在两个或两个以上的部门化方式 部门化的综合运用 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 职能部门化 产品部门化 区域部门化 部门化的综合运用 集权与分权 * 部门化的综合运用（续） 总经理 A项目小组 C项目小组 B项目小组 职能部门Ⅱ 职能部门Ⅰ 职能部门Ⅲ 典型案例：矩阵组织，是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织 纵向的是职能系统 横向的是项目系统 加料1 传统组织形态 这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统。 其特点是一个下级只接受一个