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XXXX年5s现场管理心得体会 55s现场管理经验现场管理经验第一部分: 　　第1条: 　　即使拥有世界上最先进的生产技术或设备，如果得不到有效的管理，工作场所就会一片混乱，工件就会乱堆乱放，结果只能是生产效率低下，越来越多的员工工作越来越努力，成本上升，这对我们人类社会没有积极意义。 　　“5s”现场管理可以有效解决这个问题。它可以大大改善我们公司的生产环境，是走上成功之路的重要手段。 　　“5s”是日语中发音为“S”的第一个字母，所以统称为“5s”。 　　“5s”活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气，这是其他管理活动得以有效开展的基石之一。 　　I 、 “5s “现场管理内容” 5s “现场管理包括五个方面:排序、排序、清洗、清洗、培养，具体包括: 　　1.分类是为了区分必要的项目和非必要的项目。必要的物品应放在指定的位置并清楚地列出。应实施目标管理。不必要的物品应坚决处理。除必要物品外，不得在柱子上放置其他物品。 　　这些已处置的物品可能包括原辅材料、半成品和成品、设备和仪器、夹具、管理文件、清单文件等。 　　要点如下: 　　有必要看所有的东西吗？有必要这样放置它吗？(2)区分立即使用、暂时使用、长期使用；(3)即使是必要的，也应该是适当的。必需品的数量应该减少到最低限度。(4)凡有可有可无的物品，不管是谁买的，多贵，也要坚决处理，绝不手软。(