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绩效考核管理制度（通用完整版）

第一章总则

第一条制定目的

为建立科学、规范、公平、公正的绩效管理体系，客观评价员工工作业绩、工作能力及工作态度，充分发挥绩效考核激励、约束、导向作用，激发员工工作积极性与主动性，提升团队执行力与整体工作效能，助力公司战略目标及年度经营任务落地，规范薪酬分配、岗位调整、评优评先、培训发展等管理工作，结合公司实际经营管理情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体正式在岗员工、合同制员工；试用期员工、临时劳务人员可参照执行或另行制定专项考核细则。公司各部门、全体员工开展绩效考核工作，均须严格遵守本制度规定。

第三条考核原则

1、公平公正、公开透明原则：考核标准统一、考核流程规范、考核结果公开，全程接受全员监督，杜绝主观臆断、人情考核。

2、业绩导向、注重实效原则：以工作结果为核心，结合工作过程、工作态度、团队协作综合评价，突出岗位履职成效与工作价值。

3、目标统一、层层落地原则：公司整体目标分解至各部门、各岗位，个人绩效支撑部门绩效，部门绩效支撑公司整体经营目标，实现全员目标联动。

4、奖惩结合、持续改进原则：考核结果与薪酬、晋升、培训、评优直接挂钩，既要表彰先进、激励优秀，也要督促落后、整改不足，实现员工与公司共同成长。

5、量化为主、定性为辅原则：所有岗位优先设置可量化考核指标，无法量化的工作内容以标准化定性评价，确保考核有