竞争对手分析甄别.pptxVIP

竞争对手甄别;导入;本次课内容;一、竞争对手分析步骤;选择目前重要的竞争对手； 预测潜在的竞争对手： 不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司； 进入本行业便可获得协同效应的公司； 其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司； 可能前向整合或后向整合的客户或经销商。 被收购的弱小企业。;三、竞争对手分析内容;竞争对手分析内容（竞争对手的目标和战略定位）;竞争对手分析内容（竞争对手的目标和战略定位）;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容; 对自己和产业的假设将决定行为方式和对事物反应的方式，即盲点和偏见，为他人提供了战略契机:;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容;竞争对手分析内容;作业