公司工程管理奖罚制度.docxVIP

公司工程管理奖罚制度 一、奖励制度： （一）嘉奖（ A类）： 奖励个人 100 元至 500 元； 1．对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创造优良成绩的； 3．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 4．杜绝浪费， 发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 5．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的 （二）记大功（ B类）：（节约成本均在 10000 元以上者） 记大功奖励个人 1000 元以上，视具体情况由工程部和公司领导 研究决定，公司员工大会表彰。 二、处罚制度： （一）警告类（ A类）： 情节较轻者给予警告处罚， 不扣除个人薪金； 情节相对较重者给 予劝诫类处罚每次扣除当月薪金 50 元至 100 元罚款，本部门内通报； 1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作， 推诿应承担的责任； 2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3．不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过 程中只走形式不重质量的； 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（ B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金 200 元至 800 元，全公司通报批评； 1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2．超过规定的时限传送文件或上报的， 造成不良后果或影响的； 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通 过部门经理或其他人发现的； 6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规 定时间完成但不及时上报的； 7．半年内受到警告类处罚三次以的； 对各个工序完工后没有进行验收的并没有签字确认的。 （三）留岗查看（ C类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金 1000 元到 2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月， 留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情 况除外）； 2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外） ； 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 工作过程中，过失泄露公司机密的； 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（ D类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损 失。 1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重 大损失或人员伤亡的； 2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排 的娱乐休闲活动的； 3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。 以上条款由公司工程部监督执行 东宏建设股份有限公司 2018年 3月