资源管理1-导论研究报告.pptVIP

物流资源管理刘义鹃liuynjust@163.com教师信息;学术业绩：著有《财务管理》、《财务分析》、《管理会计》、《中级财务会计》等六部著作，分别在立信会计出版社、机械工业出版社、清华大学出版社等地出版；?在《财贸研究》、《商业研究》、《中国电化教育》《价值工程》等期刊发表文章40多篇，其中有多篇文章被转载和引用；主持及参与完成国家、部、省级课题及公司课题多项； 社会服务：曾担任英国OMEGA旅游公司财务主管；多家公司高级财务顾问和滁州市工商联企业家培训中心、惟智教育培训咨询有限公司、海略咨询公司的培训教师，为MBA、EMBA、硕士研究生、研究生课程班、高级经理人研修班讲授会计学、财务管理、财务分析、公司理财、财务与经营风险管理、商业银行成本控制与管理等课程。;*;*;*;*;面向消费者的一体化物流;物流的定义;物流的价值;物流的时间价值;物流的时间价值;我国物流企业运作模式的问题;物流的空间（场所）价值;物流服务的附加价值;实现物流服务产品的核心价值：物流利润的来源;物流的时空特征;第二节 物流管理概述;基本物流系统构成;物流管理理论体系;物流管理的战略目标;物流管理的特征;;物流管理的发展趋势－1;物流管理的发展趋势－2;流程文书工作 重点是支出 反应式的，焦点是当前的计划和补货 进出运输分开组织 供应链成员之间缺少合作 在组织结构中地位较低，没有组织权力 数据是历史性的;第三节 物流资源管理概述;企业资源 ;对企业资源的理解;物流资源的内容;物流资源管理概念;物流资源管理研究对象;物流资源管理的意义;中国的生产企业，物流业务不是和美国一样采取外包方式，因此，所取得的社会的仓储、运输、管理等费用数据，显然要低得多，很多实际上是社会物流成本，隐藏在企业生产成本之中 所以，社会物流费用在GDP的比重，当然要高得多 ;物流成本占GDP的比重 ;物流的成本潜力;1万个亿人民币 “聚宝盆” ;物流资源管理的手段;物流资源整合的实质; 物流资源管理的原则和实施要求 ;物流资源管理的原则;编制资源管理计划的目的，就是对资源投入量、投入时间、投入地点和投??步骤，做了一个合理的安排，以满足物流开展过程中的各种需要 ；;物流资源管理计划的要求;资源合理配置并及时到位原则; 物流企业根据每种资源的特性，制定出科学的措施进行动态配置，不断地修正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用。;资源费用核算原则;;物流资源管理 ;;第四节 实现精益物流; 精益物流：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，准时提供客户高质量的产品或服务，提高客户满意度。;;精益物流的基本原则;精益物流的目标;实现精益物流的要素;实现精益物流的方法：过程活动;谢谢大家！