邹逸安-管理咨询资料讲解.pptVIP

咨询公司的工作方式 咨询公司的工作方式注重目的性明确，有针对性和创新，并注重实注重实效。 目的性强： 我们着眼于改善企业状况的关键性因素。 注重实效： 项目自始至终，我们都通过与客户方组成共同的工作小组来完成方案的设计，从而得以保证方案为客户各层面管理层所接受，并得到有效实施。 创新的；融合的： 我们引进最前沿的管理理论及思维方式，融合公司的全球经验和最新的网络技术，以增强客户对网络经济的适应性。 针对性强： 我们不是向客户销售某种“标准商品”。我们拥有专家多年的行业和管理经验，结合客户的企业和行业实际情况，提供适合客户的，有针对性的方案。 管理咨询的定价 管理咨询既是一个专长问题又是一个脑力资源问题。不能按照产品化产品对管理咨询进行定价，应该按照管理咨询顾问所拥有的资格和能力对其价值进行评估，每一个管理咨询顾问都具有广度和深度的眼光和知识。 咨询服务责任模式的变化 咨询活动 咨询服务 咨询活动介入客户没有商业要求 咨询介入客户与商业需求联系 对效果、效益没有评估 对效果、效益应可以测量和量化 活动过程与客户可以无关 咨询服务过程与客户紧密相关 可以收费，也可以不收费，可以不约定 议价、有所值合同约定 经验见解、突发见解 有严禁的咨询服务程序 客户来源