民营企业与企业文化建设课程要点（PDF 4页）.pdf

营企业与企业文化建设课程要点 1 企业文化的界定 “企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和 企业的定义谈起。 A 文化—— 广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质 财富与精神财富的总和。 狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制 度和组织机构。 B 企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济 单位。 C 企业文化—— 2 如何正确认识企业文化 企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致 性。 国外学者认为 我国学者学者认为 从实际指导意义这个角度出发，我们把对 “企 业文化”的 识描述如下： 企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文 化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作 对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联 谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工 行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 3 民营企业的现状 据统计2004 年,全国已有3200 多万户个体私营 企业,解决了一亿多人的就业问题,我国民营企业总 户 已达800 万家，分别占全国企业总 99%、工业 产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额 60%、城镇就业机会的75%，民营企业的年产值增长 率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长 速度。民营经济在国民经济 GDP 中所占比重已达到 61%,拥有的资产占全社会资产的比重已超过20%。 民营企业一个显著的特点是生命周期过短。据 统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9 年。北京中 关村 电子一条街”5000 家民营企业,生存时间超过 ５年的只有430 家,其余91.4%的企业已烟消云散； 生存期超过８年的企业仅占总 的3%左右。一般民 企真正发展的黄金时期也就在 2 到年，之后要么倒 闭、要么长期停滞徘徊。 4 民营企业进一步发展需破解八大难题 （1）发展战略迷失 （2）人才缺失 （3）家族制障碍 （4）资本运作失效 （5）市场不适应 （6）国际化难题 （7）企业文化形式化 （8）创业升级难 5 企业文化也是企业核心竞争力 1.据一项对世界500 强企业的调查研究表明，这 些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化. 2.从事企业文化研究长达 17 年之久的清华大学 教授张德认为:企业的核心竞争力主要是企业文化。 6 企业文化建设 (1)主要的工作围绕：如何在企业内部倡导和营 造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。 (2)开展企业文化工作要解决的几个问题: 首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么 样。 第二，要解决做企业文化工作的手段问题。 第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。 (3)要澄清两个 识： a.统一和个性的关系。 b.关于凝聚力的理解。 7 建立中小企业员工激励机制应注重以下方面 一、物质激励制度 二、价值分享激励制度 三、精神激励制度 四、成长激励制度 五、竞争激励制度 六、文化激励制度 文化激励强调以企业的宗旨和使命、共同的发展 远景和价值观念来维持员工和组织的一致，达成激 发员工对组织的忠诚，促进竞争与合作，使个性化 的员工和强调整体的组织有机地融合在一起。 1.体现在对员工人格价值的尊重上。 2. 重视沟通与协调是文化激励的重要组成部 分。 3. 企业应当努力创造以创新为特征的组织气 氛。 中小企业建立激励机制需要注意的问题: 1、端正对激励的观念。 2 、建立有效的绩效评估体系。 3、激励机制是制度化的激励手段与方式的有机 组合。 4 、激励机制实施的制度保证和文化支持。