部门及部门经理岗位职责.docVIP

总经办工作职责 1、 作为公司最高行政机构，对公司总经理负责。 2、 研究制定公司中、长远发展规划，拟定公司发展方向。 3、 建立与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和管理机 制。 4、 制定和适时调整公司近期经营方针和经营目标。 5、 研究确立公司企业文化，做好公司企业文化建设。 6、 组织、协调、督导公司各部门按公司管理体制和管理机制高效工作。 7、 制定、审批公司各部门管理制度； 8、 审批公司部门经理以上人员的任免。 9、 审批公司薪酬待遇、福利制度。 10、 审批公司财务预算，指导和督促执行财务预算，年终审核财务结算。 项目管理部工作职责 1. 配合市场部、技术部、商务部进行项目前期运作。 2. 全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3. 履行公司与业主的工程合同，按公司各项管理制度要求组织施工。 4. 落实项目成本控制计划与目标。实现公司项目成本控制目标。 5. 对各项目施工全过程的安全、质量、技术、进度、文明施工、材料使用、竣工验收、 移交进行控制管理。 6. 对施工过程中的文件资料收集、整理编制、移交归档进行控制管理。 7. 协调与业主、监理、设计及相关单位之间的关系。 8. 考察确定劳务分包队伍，签订劳务合同，管理劳务队伍，解决劳务纠纷。 9. 组织对现场项目经理的培训、学习、教育。提出奖罚建议。 10. 及时按工程合同约定收回工程应收款项。 项目管理部经理岗位工作职责 1、 作为项目管理部工作责任人，全面计划、安排、管理项目管理部人 员完成项目管理部工作职责内全部工作。 2、 作为公司与甲方工程合同履约实施责任人，组织、实施从开工至竣 工结算、维保期满全过程的履约工作。按合同约定节点收取工程款。 3、 按公司及施工现场的各项规章制度、施工规范、合同要求督导所属 人员完成岗位工作。 4、 对项目管理部整体目标任务进行分解下达，制定所属人员岗位工作 职责；拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施。定期对项目运行情况进 行分析、汇报，拟定调整方案。保证部门目标任务完成。 5、 制定所属项目有针对性的质量计划、进度计划、施工方案。对工程 实施与工程管理过程中出现的问题及时处理或提出处理方案建议。 6、 积极学习、推广新技术、新材料、新工艺，及时解决质量、安全、 技术共性问题，协调解决技术难题。 7、 对施工中变更及变更单进行审查、控制，对投标清单造价变动拟订 解决方案，召集会审、实施处理。 8、 拟定工程结算方案，组织编制工程结算，召集结算会审。协调、督 促、实施工程结算审计。 9、 在维护公司形象和利益的基础上协调、处理好与甲方、监理、审计、 行业管理等与工程实施有关各方的关系。 10、 妥善化解、处理所负责项目与其他施工单位及劳务分包之间的矛盾。 11、 作为公司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问 题或问题苗头及时提出解决建议。 12、 公司领导交办的其他工作。 现场项目经理岗位工作职责 1、 作为所承担工程项目的安全、质量、进度实施工作责任人，确保公司 与业主合同中工程施工部分的履约实施，对项目管理部经理负责。 2、 严格遵守公司各项规章制度，自觉按公司流程办事。按公司项目管理 要求，完成工程施工任务。办理工程竣工验收手续。 3、 熟悉和掌握所有与工程相关的招、投标文件、合同、技术文件、相关 规范，并运用于工作中。 4、 及时办理工作联系单、技术核定单、工程签证单和各种工程验收单， 收集、填写、整理工程资料。编制、汇总、装订、移交工程资料。 5、 严格按劳务分包合同和公司有关规定对劳务施工队进行管理，严控劳 务使用成本。 6、 按合同质量、工期约定，制定工程施工进度计划、材料使用及进场时 间计划，掌控工程安全、质量、进度、文明施工局面，确保工程顺利 实施完成。 7、 按公司规定流程办理材料进场手续，把控进场材料质量，办理报验手 续和建立材料进场台帐，对进场材料采取有效保管措施。 8、 按公司填写施工日志的要求，填写项目施工日志和本人的施工日记。 9、 制定调试方案，核查所装设备的型号、位置是否符合设计、规范要求。 落实调试所需技术支持，保证调试质量。 10、 按结算工作要求备齐结算资料，完成结算初稿编制。协调、督促、实 施工程结算审计。 11、 按合同约定编制操作、维护手册；制定培训计划，组织、落实培训工 作；协调、落实维保期内的维保、回访工作，办理见证手续。 12、 根据合同约定节点向甲方催要和收取工程款。 13、 公司领导交办的其他工作。 行政人事部工作职责 1. 主持编制公司年度经营计划及工作目标分解草案；全年员工培训计划方案。 2. 主持拟定公司中、长远发展计划草案；修订与公司性质、规模、发展趋势向适应 的公司管理体制和行之有效的激励、约束管理机制草案。 3. 主持修订和适时调整