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企业精细化管理工作总结 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势， 是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社 会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面 提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近 一年来的实施情况总结如下： 一、指导思想 以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进 一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实， 努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作 业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管 理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的 基础。 二、工作重点 整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质， 是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正 规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类 人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及 相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、 有考核，全面提高岗位作业水平。 推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度→标准→考核” 的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落 实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 强化安全质量标准化工作。各专业要由分管