工程项目施工管理流程图.pdf

工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1） 签定施工总承包合同、接受施工任务 施工准备阶段的工作： 1． 成立项目经理部，委派项目经理 选择分包商、供应商 2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3． 准备施工设施及设备 4． 参与设计交底 施工并确认隐、预检工程 5． 熟悉施工图纸，施工图会审 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 施工并确认检验批、分项 7． 编制项目施工组织设计及施工方案 分部工程 8． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9． 施工现场周围环境的调查 质 采购并确认进场材料、构 10． 量 配件、设备 控 建立、完善、落 参加第一次工地会议，施工管理交底 实技术管理及 记录、整理、汇总工程质 质量保证体系 量报表 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加工程质量事故的调查处理 施工现场的安 全防护、消防、 制定工程总进度计划 环保卫生设施、 文明施工 按照施工图纸、规范、管理程序及 进 制定工程年季月度工程进度计划 施工组织设计等施工 度 控 加强对进度计划的动态控 1． 参与对地基基础、主体工程、装饰 对年季月度进度计划进行修改 项目部参 项目经理 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 加监理部 组织项目 成 组织的竣 管理人员 工程、通风与空调工程、建筑电气 本 确定完成的工程量 工程、智能建筑工程、电梯工程、 工预检 对竣工工 控