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文件名称 : 生产作业规范 文件类别：作业规范 生效日期： 2012.12.12 编制： 审核： 批准： 1. 目的 为了保证产品的质量， 满足客户需求， 超越客户期望， 以达到 “精益求精，制造精品” 的目标。 需要进一步对生产过程中的各环节进行质量监督管理， 以达到有效的规范化， 标准化作业， 最终形 成系统化管理。 2. 范围 适用于本公司产品的生产，工程返修所相关的人员，部门及软体。 3. 职责 3.1 公司质量部为公司产品质量的总体监督、 控制、 管理职能部门， 负责对产品从研发、 生产、 售后的各环节进行有效监管，确保公司产品的质量。 3.2 对影响产品的各种质量问题，质量部拥有最终处决权。 3.3 各相关部门、人员应尽其责，相互配合完成工作。 4. 质量问题处理必须遵循“严肃，准确，公平”的原则 4.1 严肃原则 任何影响产品质量的问题都必须严肃对待的，“一揪到底”，不做任何让步。 4.2 准确原则 对待质量问题，必须在深入了解后，分析出根本原因，准确的做出判断，力求“零”误判。 4.3 公平原则 根据影响质量的程度，按已有规定做出公平合理的处理。 5. 质量定义 5.1 理想状况 此产品接近理想与完美。从外观、功能、性能上无可挑剔，准确性和完整性达到极致，各项数 据都精准采集显示，判定为理想状况。 5.2 允许状况 此产品的各项指标都在标准规范内，外观、功能、性能上不存在刮花或不良，各项数据都采集 显示都在允许范围内，判定为允许状况。 5.3 拒收状况 此产品未能符合标准，各项基本参数未能达标，判定为拒收状况 6. 缺陷定义 6.1 主要缺陷 6.11 文件类——指其所应包含的信息不完整，不正确，下级人员无法按其进行正常工作 6.12 物料类——指其从外观上或功能上不符合设计要求，不能用于正常生产 6.13 加工类——指半成品或成品的外观上严重损坏或功能上存在重大故障或不完全性或不可 靠性等 6.2 次要缺陷 6.21 文件类——指其所应包含的信息不够详细是了，下级人员通知进一步沟通后，能够进行 正常工作 6.22 物料类――指其从外观上稍有瑕疵或非主要功能上不存在缺陷，但不影响正常生产的 6.23 加工类――指半成品或成品的外观上稍有瑕疵或非主要功能上存在调试过失，但不影响 产品的正常使用。通过对其进行返工后能符合要求 7. 作业流程 7.1 半成品 ( 单板 / 装置 ) 作业流程图 : 1.1 外协加工 工程改造 1.2 2 焊接 / 装配加工 NG 3 自检 / 互检 NG 4 检验 PASS 5 高温老化 6 半成品入库 流程说明 : 1.1、 外协加工流程图如下： 收到预投 做领料单 外协需求 是 包装打包 外协前会议 生产通知 (材料表 ) 否 车间生产 外协加工 外协后会议 跟踪生产 外协工作总结