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3.企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值。没有按实际情况建立适合企业的资金管理模式，资金管理手段落后，资金控制能力不足。4.没有建立完善的货币资金内部控制体系。当前多数企业没有一个健全有效的内控框架，控制环境薄弱，没有建立符合现代企业制度的组织机构。5.忽视货币资金内部控制的关键点。货币资金的控制要点是现金收支业务和银行存款收支业务的管理。从现金和银行存款内部控制现状来看，该企业没有注重岗位分工、授权批准制度的建立，导致了现金、银行存款漏洞的发生。改进意见：1.健全全面预算管理机制和结算中心制度，实施资金的几种管理。2.自上而下，通过一定会议形式审批预算。3.执行严密的预算调整程序。4.建立严格的监督和考核制度。5.企业内部要有授权环节和明确各环节的授权者，从而有助于提高会计人员的整体素质，提升职业道德水平。6.加强对会计人员的法制观念、职业道德的培养，建立定期轮岗制度。 7.加强有关财经法规的宣传学习，提高单位管理这的法制意识。8.无论采取什么样的授权、批准形式.都应有文件记录。用书面授权为主，方便以后查考。9.企业要加强预留印鉴的管理，财务专用章应由会计人员（非出纳人员）专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。　 总结：货币资金的控制是整个资金管理的重点，货